Aber das erzeugte bei mir einen unbändigen druck, 40h pro woche produktiv buchen zu können, was total bekloppt ist, aber trotzdem war der druck von mir an mich da.
Einfach Manager werden. Dann ist die Hälfte der Zeit mit Meetings vollgepackt und die Hälfte der Meetings kann man eigentlich auch am Handy was anderes machen. So kommt man leicht auf 40h, arbeitet davon 30h produktiv und kann sich über eine Arbeitsbelastung von 50h beschweren.
Kein scheiß, bin mir manchmal ned sicher ob ich mich über zu viele meetings beschweren soll ^^
Auch wenn ich darin immer fast einpenn sind sie in Flaute-Zeiten ein kleiner rettungsschirm auf den man wenigstens irgendwas buchen kann und bei bedarf nach aufgaben betteln kann, damit man was zum buchen hat.
Hab auch mal in ner Bude gewerkt wo wir Tickets für Softwareentwicklungen auf 15 Minuten geschätzt haben. Kaum überraschend waren die Schätzungen meist wild daneben, aber bei den One on Ones gabs trotzdem auf den Deckel wenn du mit deinen gebuchten Zeit daneben lagst
Das ist auch genau das Problem. Vorstand und Entscheidungsträger haben sich nicht hochgearbeitet aus dem Job über den sie da entscheiden…
Das ist ein massiver Fehler im System!
Bullshit
Aber das erzeugte bei mir einen unbändigen druck, 40h pro woche produktiv buchen zu können, was total bekloppt ist, aber trotzdem war der druck von mir an mich da.
Juuppp, genau das gleiche feeling hatte ich auch immer.
Komplett banane, 40h produktiv zu sein.
An guten tagen ist ein mensch nach 6h konzentration komplettt erschöpft und liefert ab da im prinzip gülle ab.
Wenn ich von morgens bis abends versuchen würd so durchzuballern würd ich innerhalb zwei monate mim burnout aussteigen müssen.
Das schlimmste isses, wenn die firma sowieso nur intern arbeitet. Also interne IT oder so.
Also komplett ohne nutzen den scheiß zu tracken. Wird ja eh niemandem in rechnung gestellt.
Boaaahhh ich reg mich schon wieder drüber auf ^^
Einfach Manager werden. Dann ist die Hälfte der Zeit mit Meetings vollgepackt und die Hälfte der Meetings kann man eigentlich auch am Handy was anderes machen. So kommt man leicht auf 40h, arbeitet davon 30h produktiv und kann sich über eine Arbeitsbelastung von 50h beschweren.
Kein scheiß, bin mir manchmal ned sicher ob ich mich über zu viele meetings beschweren soll ^^
Auch wenn ich darin immer fast einpenn sind sie in Flaute-Zeiten ein kleiner rettungsschirm auf den man wenigstens irgendwas buchen kann und bei bedarf nach aufgaben betteln kann, damit man was zum buchen hat.
Hab auch mal in ner Bude gewerkt wo wir Tickets für Softwareentwicklungen auf 15 Minuten geschätzt haben. Kaum überraschend waren die Schätzungen meist wild daneben, aber bei den One on Ones gabs trotzdem auf den Deckel wenn du mit deinen gebuchten Zeit daneben lagst
Es ist total schwer softwareentwicklungen zu schätzen.
Aber das verstehen die nicht, die damit nichts zu tun haben
Es kann halt sein, dass ein Bug 10 Minuten dauert, oder mal mehrere Stunden, das weiß man halt nie vorher.
Faustregel: die schlimmsten Bugs muss man hinterher fast so lange erklären, wie das fixen gedauert hat. Das was offensichtlich ist, geht schnell.
Das ist auch genau das Problem. Vorstand und Entscheidungsträger haben sich nicht hochgearbeitet aus dem Job über den sie da entscheiden… Das ist ein massiver Fehler im System!
Ja Zeitdruck mit unrealistischen Erwartungshaltungen ist die Hölle. Ein Grund warum ich das Handwerk verlassen habe.
Komm zur Bahn, hier ist Zeit relativ.